西安力培训：教练式力

　　教练式力越来越被大众知晓，西安培训学校课程预定火爆，但是教练做起来不像我们所讲的那么美!我们毕竟不是大学的老师，毕竟身处竞争的职场，毕竟身处不进则退的市场江湖，成王败寇是商业江湖的基本逻辑，你不要期望你输了会说你的方法是正确的，基本上都是倒推式的，你成功了，你使用的方法就被推崇为成功经典，你说得每句话都会是哲理;如果你输了，你说的每句话都会成为反面教材，即使有正确的充分，也会被认为是理论与实践的两张皮。你要证明观点和理念的正确，在商场中的选择就是活下去，获得持续的胜利。

　　如果你是个纯粹的学者，我们还可以用“仁者见仁、智者见智”的原则来考虑相互的观点，而商场则是丛林法则，你的企业垮了，你的一切观点都将重新考虑。你进入这个圈子就要遵守这个圈子的规则。2012年中国企业联合会管理咨询委员会评选“中国咨询机构50大”的时候，我们国富创新位列第八。有一些人说“完全用收入作衡量标准时不合理的，应该有其他的标准”。是的，是不完全合理，是可以有别的标准，但是世界500强的评选标准只有一项：营业收入。对这个500强榜单，不少人大有非议，时间久了，大家慢慢接受，不仅接受，而且趋之若鹜，连柳传志、张瑞敏、任正非这样的中国企业家也不能“免俗”。

　　那么，你作为一个，该如何进行教练式指导呢?坦率地讲，现在很难有统一的标准，管理培训界有了各种各样的工具，但是管理者本身的教练指导却没有统一的做法或被证明普适性的做法。不过，我们还是试图进行简单的总结。从成功的企业家身上，我们可以看到，进行教练式的指导应该有以下办法：

　　首先是建立信任。信任是前提，一是要信任自己的团队。如果你连自己的团队都不信任，你也就不会指导他们了;同时，你要也获得部下的信任，如果他们不信任你，你说什么他们也不会听进去。

　　其次要不断传播正能量。教练是榜样，你整天与队员在一起，如果你自己整天抱怨重重，消极比赛，队员上场还不只有输的份?因此，一个的教练永远传播的都是正能量，就是输的很惨，也不能个倒下去，至少是后一个倒下去，队员们还看着你呢?你是他们的主心骨。

　　第三是多用威少用权。一个的放心是很重要的，权，是刚性的，不会用不行，经常用也不行;威，是威信，这是弹性的，可以多用。一般是权与威是结合着用的，教练有开除球员权力的，但你不能都开除了啊，你总是需要让更多的球员玩命干吧，那就都用威信少用权力。这种威信来自以身作则、来自你结果证明的决策正确性(你总是指挥错了，你就是自己做得再好也没有威信了)、来自承担责任的能力、来自于对他人的关怀。

　　第四是尊重不是溺爱。当教练要尊重队员，要尊重员工，尊重员工的人格，维护员工的自尊，但并不等于溺爱、何谓溺爱?就是你发现了他的问题你不说，甚至还袒护。还有一种溺爱的表现是，不是用价值观、用愿景、用方法留住对方，而是抱着顺其自然的态度任其“野蛮”成长，让对方感觉到你是一个很好的老师、很好的同事，但却不是激发他斗志的头狼。总而言之，他只是把你看成个好人，但是对你缺少了敬畏之心。

　　第五是训练不妥协。任何的教练都懂得一个基本规律，训练是比赛的基本增加，谁在训练的时候投机取巧、偷奸耍滑，在比赛场上谁就是任人宰割的羔羊，犹如我们在亚冠赛场一些中超足球队的例子。因此，负责任的教练在训练问题上是从不妥协的，就像《亮剑》李云龙对他的部下、穆里尼奥对他的球员一样。如果你是个将军，心太软，就意味着对团队成员生命的不负责任。

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